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公司召開下半年高企規范運行工作推進會議

發布日期:2019-07-26 字號:[ ] 分享


7月18日,公司在總部2008會議室組織召開了高企運行工作會議,總結分析上半年高企運行情況,安排部署下半年工作任務。公司總部相關職能部室、子分公司、高企運行咨詢單位等共計30余人參加了會議。

會上,科技管理部通報了上半年高企運行開展的總體情況,財務資產部通報了上半年研發費用和高新技術服務收入歸集入賬的統計數據,人力資源部、物資供應公司、商務合同部分別匯報了研發人工費、材料費和高新技術服務收入歸集工作開展情況和過程管控情況,指出了工作中存在的困難和問題。建筑工程公司、電力工程公司等子分公司就本部門上半年高企運行情況進行了總結和分析,匯報了下半年工作思路和舉措。

通過通報情況、分析數據、查找問題、明確得失,與會人員達成一致共識:公司上半年各部門嚴格按高企規范運行方案開展工作,部門和人員職責分工明確,工作流程和接口清晰,研發費用和高新技術收入歸集入賬的合理性、準確性、規范性不斷提高,公司高企運行工作在方案、要求、舉措等各個方面真正納入正軌。但部分部門仍存在高企規范運行方案培訓力度不夠、一線人員工作責任心不強、對相關任務和要求不明確等問題。下半年,各部門應認真梳理工作中存在的困難和問題,按照四定(定任務、定目標、定人員、定時間)原則,列出工作任務和要求,定好工作目標與措施,強化執行,加強管控,確保各項工作落到實處,圓滿完成年度高企運行任務與目標。

會議明確了下半年強化高企運行工作的一些基本要求:一是加強工作協同。每月召開高企規范運行工作推進會,相關部門科技工作負責人必須參加。參會部門應匯報本部門高企運行工作開展情況,通報相關數據。會后應編發會議紀要,明確督辦事項。日常問題應召開專題會及時協調解決。二是加強高企運行管理網絡建設。科技管理部主責,相關部門配合,在公司科技管理網絡基礎上進一步細化任務分工,建立起職能部室牽頭、涵蓋各子分公司總部科技主管人員和項目部科技項目負責人在內的高企管理運行網絡,確保研發費用歸集管理工作分工明確、責任到人。三是加強研發費用預算管理。科技管理部主責,商務合同部、財務資產部配合,根據最新確定的年度收入計劃,及時測算和調整年度研發費用預算總額,結合公司新開工項目情況,組織各子分公司通過新增科技項目立項等方式,將研發費用歸集任務分解至專業部門和具體的研發項目。四是加強高企運行方案培訓和日常工作督導檢查。各職能部室和子分公司,要通過部門內部培訓、到重點項目部進行專題培訓等形式,加強高企規范運行方案的培訓和宣貫,不斷提高一線技術人員高企規范運行能力和水平。各部門科技工作負責人、科技專工和總部相關職能部室人員,要加強工作督導和檢查,及時通報相關數據和日常發現的問題,抓好各項管控措施的執行和落實。





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